ในวันที่ 11 พฤษภาคม เซี่ยงไฮ้ดิสนีย์แลนด์เปิดอย่างเป็นทางการหลังจาก 107 วันของการระงับ นอกจากนี้ยังเป็นดิสนีย์แลนด์แห่งแรกของโลกที่จะปิดและเปิดใหม่ตั้งแต่ COVID-19

โดยกระตุ้นโดย "Disney Effect", สวนสนุกในประเทศได้เร่งความเร็วของพวกเขายังก้าวของการรีสตาร์ทและจํานวนการจองได้เพิ่มขึ้นตาม ข้อมูลจากเว็บไซต์ของ Qunar แสดงให้เห็นว่าถึงตอนนี้มี 418 เปิดสวนสนุกในประเทศจีนบัญชีสําหรับ 30% ในแง่ของขนาด, หมู่ขนาดใหญ่สวนสนุก, เฉิงตูได้เปิด 7 สวนสนุก, 6 ในเซินเจิ้น, และ 4 ในเซี่ยงไฮ้, ทําให้เมืองที่เปิดใหม่มากที่สุดในประเทศ.
ด้วยการกู้คืนเริ่มต้นของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในประเทศและเปิดสวนสนุกใหม่สนามเด็กเล่นในร่มจะดีขึ้น? คําตอบคือใช่ แต่ต้องใช้เวลาและความพยายาม ดังนั้นในฐานะผู้ประกอบการของสนามเด็กเล่นในร่มสวนอย่างไรคุณเตรียม?

ส่งเสริมการกําจัดอุปสรรคทางจิตวิทยาของลูกค้า
คนที่เพิ่งมีประสบการณ์การแพร่ระบาดของโรคจะต้องมีความหวาดกลัวทางจิตวิทยาเกี่ยวกับการชุมนุมในร่ม ในฐานะผู้ประกอบการของสวนพวกเขาจะต้องไม่เพียง แต่รถไฟพนักงานที่จะทํางานป้องกัน แต่ยังส่งเสริมสวนอย่างแข็งขันสร้างความคิดเชิงบวกสําหรับลูกค้าและจิตใจขจัดข้อสงสัยของลูกค้า ตัวอย่างเช่นงานฆ่าเชื้อโรคและสุขาภิบาลที่ได้รับการเผยแพร่ในร้านทุกวันและกิจกรรมแบบโต้ตอบสําหรับการอธิบายสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคจะดําเนินการ
นวัตกรรมและการพัฒนา

ถ้าสนามเด็กเล่นในร่มหลังจากโรคระบาดไม่นวัตกรรมจะไม่มีทางออก ผู้ประกอบการ Paradise ควรทําลายรูปแบบเดียวก่อนหน้านี้และพัฒนาในหลายทิศทางรวมปราสาทซนทํามือ DIY, ห้องโถงเรื่องราวและสินค้าเด็กแบบดั้งเดิมอื่น ๆ ที่ยอดเยี่ยมในรูปแบบประสบการณ์แบบโต้ตอบใหม่และความหลากหลายของพื้นที่กิจกรรมที่สมบูรณ์และสมบูรณ์เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของผู้บริโภคครอบครัวสร้างใหม่หนึ่งหยุดประสบการณ์สวรรค์ของ "ปฏิสัมพันธ์พ่อแม่เด็ก + ประสบการณ์ฉาก IP + จัดเลี้ยงชุดรูปแบบ"


